大塚家具株主総会で久美子社長勝利の理由

父と娘で会社社長の座を巡っての争いに決着をつける株主総会が開かれました。

その結果、現社長の久美子氏(会社側)提案が可決されて娘勝利となりました。

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久美子社長勝利の理由

大塚家具の創業者で会長だった勝久氏と娘で現社長の久美子氏、そして周囲を巻き込んだ骨肉の争いに発展していた「お家騒動」に決着がつきました。

以前このブログにも書いたことですが、もともとは一旦社長の座を譲ったはずの勝久氏(おやじさん)が無理やりとでも言うべきか、娘の久美子氏を社長から引きずりおろしたことが発端となっています。

株主総会に向けて勝久氏、久美子氏双方が委任状争奪戦を繰り広げた結果は久美子氏側が61%で勝久氏側の株主提案を否決し、久美子氏側の会社側提案を可決したことによって勝敗が決しました。

会社の私物化

久美子氏側が勝利した理由の一つとして「現経営陣である」ことも挙げられますが、大きな要素は「会社の私物化」であると思います。

勝久氏の発言や聞き及ぶ評判によれば、創業者にありがちなワンマン経営で取締役会は議論する場ではなく、勝久氏の意見に同調・同意する場になっていたとも言われています。

久美子氏はこのような状況を憂い

「一族であっても会社を私物化してはいけない」

「これはコーポレートガバナンスの問題」

とメディアに対しても公言してきました。

私物化最大の愚行は勝久氏自身の「自身を社長にする株主提案」そのものと言えるでしょう。

その点に危機感を覚えた株主が久美子氏側に付いたのではないか?と考えられます。

経営計画の具体性と実効性

次に、株主が最も注視するのは

「提示された会社方針で経営することで、成長や利益の確保が出来て配当されるのか?」

と言う点でしょう。正直なところ株主にとっては勝久氏・久美子氏どちらが社長であろうが大塚家具が儲かって株主に配当してくれればそれで良い訳です。

そこで勝久氏の提示した経営プランは

  • 勝久氏自身が行ってきた高級路線を継承
  • 店員が1対1でお客様を接客
  • 会員制継続だが希望者も入店可能
  • 広告宣伝費を使って集客

と言った旧態依然のもの。この手法で利益が出せなかったのに、何をどうするのか具体性に欠けると思いますが。もちろん、株主総会に提示された資料はもっと詳しくかかれていたのかもしれませんが。

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久美子氏側の提示したプランは

  • 高級路線から中級路線へ(ただし、高級路線も継承すると見ています)
  • 気軽に来ていただけるお店作り
  • 新規出店(未進出ゾーン)への新規出店

など中期経営計画でシナリオを描いています。この点を株主がどう評価したか?が今回の結果につながったと思います。

ダメージ大きい

とは言え、今回の「お家騒動」によって大塚家具のイメージは大きく失墜しました。

イメージ回復と業績回復を成す責任を負った久美子社長はこれからが本番です。敗戦の弁を語った勝久氏がこれ以上会社経営に対してちょっかいを出してこないとも限りませんし、社員の士気にも大きく影響していることでしょう。

勝久氏には改めて

「老兵は死なず只消え去るのみ」

と言いたいものです。

久美子社長には

「会社のステークホルダーに対し責任ある経営」

を望みます。

 

 

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